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2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

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集团人力资源部 2018 年度目标责任书及奖励方案 发约人单位:XXX 集团有限公司 受约人单位:集团人力资源部 签约日期:二〇一二年三月

图1

人力资源部经理 2018 年度目标责任书 责任书编号: JTRLZYB-2012 发约人: 受约人: 职位: 职位: 为使集团人力资源部 2012 年工作计划落到实处,按照责、权、利对 等的原则,双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。

一、责任书有效期:2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日 二、年度考核指标: 维度 组织管理 招聘管理 绩效管理 重点工作计划 行为能力 衡量指标 各公司编制合理性 招聘达成率 绩效考核实施计划达成率 重点工作落实与推动状况 内部员工满意度 目标 编制合理 满足内部需求 按计划完成 按计划完成 满意 权重 15% 10% 15% 30% 30% 计算方式 详见考核 细则 三、发约人将依据本责任书对受约人 2012 年度工作进行考核,发约 人根据责任书完成情况,按考核办法给予奖罚; 四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业 绩的重大事项,经发约人同意,将重新确定考核目标并重新签订责任书。

五、附件:1:年度指标考核细则 2:考核激励方案 发约人: 时间: 受约人: 时间: 2/4

图2

附件 1: 年度指标考核细则 序 号 1 考核指标 各公司编制 合理性 定义或公式 公司人员编制的控制 适度 权重 考评说明 备注 由集团 财务部 15% 发现一起子公司超编,扣 2 分 0-60 分:不能满足内部需求 60-80 分:通过努力尚有部分关键职位不能 满足内部需求 80-100 分:能快速有效能够满足内部岗位 需求 0-60 分:推进不力、毫无结果 60-80 分:付出努力但推进缓慢 80-90 分:基本能按计划推进 90-100 分:推进有力,成效明显 1.后备干部培养计划(2%) 2.集团中层、高层干部培养计划(3%) 2 招聘达成率 满足内部需求状况 10% 3 绩效考核实 施计划达成 率 绩效考核项目按照公 司计划落实 10% 干部培养 5% 4 重点工作计 划 集团人力资源管理体 系建立 15% 按计划进行实施并考核 子公司人事制度完整 5% 年内各子公司人事管理类制度完整, 有一个 子公司未完成扣 0.5 分 薪酬福利制度完善 5% 按计划进行完善并考核 1.考评方式:由人力资源部组织问卷 2.考评维度及权重:上级(18%)、同级(8%)、 下级(4%) 3.考评周期:1 次/年 5 内部员工满 意度 内部员工问卷总 体得分情况 30% 3/4

图3

附件 2: 考核激励方案 根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况,以年为周期对受 约人的基本薪酬进行调整。

主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方 面进行。

1. 年薪的计算与构成: (1)年薪制收入 = 考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中,月固定工资 = 目前月薪 (2)年度收入 = 基本年薪 * 绩效系数 (3)年底补足 = 年度收入 – 月固定工资 * 13 2. 基本年薪的后续调整: (1)绩效等级当年达到 S 级的,受约人次年年薪上调 10%; (2)绩效等级当年达到 A 级的,受约人次年年薪上调 5%; (3)绩效等级当年达到 B 级的,不调整受约人年薪; (4)绩效等级当年达到 C 级的,受约人次年年薪下调 10%; (5)绩效等级当年达到 D 级的,受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。

等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般(称职) B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘 绩效系数 调薪方式 4/4

图4

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