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(最新)人力资源经理胜任能力等级评估表(精品)

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人力资源经理胜任能力等级评估表 <人力资源部负责人专用问卷> 公司名称: 填表人: 填表日期: 请仔细阅读下表,并在每项胜任能力 1-5 个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级,并在选择栏内打 “√”表示。

(本评估结果将用来做为训练课程规划用) 举例 价值观 定义:在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解,且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。

能力 等级 1 2 3 4 5 具体描述 初步理解公司对人的价值观,但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。

理解公司对人的价值观,在某些环境下,能坚持公司部分的理念和价值观。

充分理解公司对人的价值观,并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。

充分认同公司对人的价值观,在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观,并能进而去实 践和维护公司的理念和价值观。

非常认同公司对人的价值观,在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观,并能起表率作用地 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。

√ 选择栏 一、个人成功特质 1、价值观 定义:在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解,且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。

能力 等级 1 2 3 4 5 具体描述 初步理解公司对人的价值观,但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。

理解公司对人的价值观,在某些环境下,能坚持公司部分的理念和价值观。

充分理解公司对人的价值观,并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。

充分认同公司对人的价值观,在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观,并能进而去实 践和维护公司的理念和价值观。

非常认同公司对人的价值观,在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观,并能起表率作用地 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。

选择栏 2、亲和力

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定义:容易令人接近和交心,热情谦和,对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听,能建立起和睦的人际关 系,是个好的倾听者。

能力 等级 1 2 3 4 5 亲和力欠缺,难以令人接近并与人沟通。

亲和力一般,能够让他人接近,并能倾听他人的感受。

具有较强的亲和力,善于倾听,能够与同事建立起和睦的关系。

具有良好的亲和力,热情谦和,非常容易与人交心,具有相当的个人魅力。

具有极强的亲和力,能够通过亲和力创造一个整体向上的工作团队及工作氛围。

具体描述 选择栏 3、行动导向 定义:对指派的工作任务具有高度的责任感,并积极采取行动计划去执行,努力改进工作流程和方法,不断提 升工作效率和品质。

能力 等级 1 2 3 4 具体描述 行动导向意识较弱,对指派的工作任务很难真正落实到行动计划。

具有一定的行动导向意识,对指派的工作任务能采取行动计划,但欠缺方法学、质量及效率不 佳。

具有较强的行动导向,对指派的工作任务有一定的责任感,能较快地采取行动计划,品质及效 率尚可接受。

具有很强的行动导向,对指派的工作任务有高度的责任感,能马上采取行动计划,并努力改进 工作流程和方法,质量及效率令人满意。

具有强列的行动导向和高度的责任感,对指派的工作任务具有很好的判断力,能立即采取行动 计划,工作效率、品质及结果令人十分满意。

选择栏 5 4、结果导向 定义:努力追求高品质的工作成果,对结果负责。

为达成预定目标,能永不懈怠地克服困难。

能力 等级 1 2 3 具体描述 结果导向意识较弱,工作的成果令人难以接受。

具有一定的结果导向意识,能够站在结果的角度思考问题,但遇到困难就回避,不能达成预定 的目标。

具有较强的结果导向意识,遇到困难,能够不回避,试图去解决,但不能坚持到底,成果差强 人意。

选择栏

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4 5 具有很强的结果导向意识,以达成目标为原则,不为困难所阻挠,努力达成预定的目标,成果 令人满意。

具有强烈的结果导向意识,对结果负责,能永不懈怠地克服困难,追求高品质的工作成果,成 果令人十分满意。

5、沟通技巧 定义:有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息,并正确地阐述观念、策略等。

对他人的感受和想 法能够准确体验。

能力 等级 1 2 3 4 5 具体描述 沟通能力差,表达自己的意思时,辞不达意,常令别人误解。

沟通能力一般,能够表达自己的意思,不致令人误解。

具有较强的沟通能力,能够在表达自己的思想和情感时,获得别人的理解和支持。

具有良好的沟通能力,能够准确、清晰地阐述观念、策略,说服别人接受。

具有很强的沟通能力,能够准确、清晰地表达观念、策略并能够根据听众的水平不同,调整沟 通方式,打动人心,是一个很优秀的沟通者。

选择栏

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